Análisis de riesgos de cronograma con Primavera Risk Analysis
* Clases grabadas en línea.
Clases grabadas para estudiar en tu propio horario con flexibilidad y autonomía.
Beneficios del curso
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Precio del curso
S/ 450
Docentes
⦁ Ingeniero Civil, Lead Project Control en ANTAMINA.
⦁ PMO, Magister en Project Management.
⦁ Especialización en gestión de portafolios, PMO, control de proyectos, planificación, estimación de costos, análisis de riesgos
⦁ Ingeniero Civil, Lead Project Control en ANTAMINA.
⦁ PMO, Magister en Project Management.
⦁ Especialización en gestión de portafolios, PMO, control de proyectos, planificación, estimación de costos, análisis de riesgos
⦁ Ingeniero Electrónico y Project Management Professional (PMP) certificado por el Project Management Institute® (PMI)
⦁ Profesional experto en Dirección de Proyectos, con experiencia en consultoría a empresas en la aplicación de mejores prácticas y estándares organizacionales para la gestión de sus proyectos.
⦁ Asesor en Gestión de Portafolio y Gestión de Proyectos para Programas del Estado y la CAF.
⦁ Ingeniero Electrónico y Project Management Professional (PMP) certificado por el Project Management Institute® (PMI)
⦁ Profesional experto en Dirección de Proyectos, con experiencia en consultoría a empresas en la aplicación de mejores prácticas y estándares organizacionales para la gestión de sus proyectos.
⦁ Asesor en Gestión de Portafolio y Gestión de Proyectos para Programas del Estado y la CAF.
- CEO de la consultora Risk Perú Inversiones SAC.
- Laboró en la Compañía Minera ANTAMINA como Coordinador de Riesgos de Proyectos.
- Ha capacitado en @Risk, Crystal Ball y Risk Simulator desde el año 2011.
- CEO de la consultora Risk Perú Inversiones SAC.
- Laboró en la Compañía Minera ANTAMINA como Coordinador de Riesgos de Proyectos.
- Ha capacitado en @Risk, Crystal Ball y Risk Simulator desde el año 2011.
Plan de estudios
Se presentarán los conceptos base de riesgos de proyecto y su gestión, desde el punto de vista de la dirección de proyectos, poniendo especial énfasis en los posibles impactos que pueden generar estos en aspectos tales como el cronograma y el presupuesto de costos.
Además de la exposición de conceptos, se mostrarán ejemplos reales de proyectos con gestión de riesgos versus proyectos que no tienen este tipo de gestión.
Los puntos a tratarse serán:
⦁ Revisión de los conceptos básicos de proyectos, su ciclo de vida, la dirección moderna de proyectos y sus líneas base.
⦁ ¿Por qué fracasan los proyectos?
⦁ Conceptos clave de riesgos en, y de un, proyecto
⦁ Introducción a la gestión de riesgos y el porqué de la necesidad de su aplicación.
⦁ Enfoque integrado de la gestión de riesgos con el cronograma, el presupuesto de costos, la gestión de la calidad y otras áreas de conocimiento de la dirección de proyectos. Proyectos con gestión de riesgos versus proyectos sin gestión de riesgos.
Se presentarán los conceptos base de estadística y probabilidades para el análisis de riesgo de proyectos y la interpretación de los resultados probabilísticos, en ese sentido se revisará los conceptos:
⦁ Riesgo e incertidumbre: Definiciones, diferencias. Estadística para el análisis de riesgo (media, moda, mediana, desviación estándar, sesgo, percentiles, entre otros relevantes)
⦁ Principales distribuciones de probabilidad para el análisis de riesgo de proyectos: normal, lognormal, triangular, PERT, uniforme. Aplicaciones en @Risk.
⦁ Simulación de Monte Carlo y Correlación, y la importancia para medir el nivel de riesgo en un proyecto de inversión.
Riesgos a través del ciclo de vida de los proyectos. Qué es, para qué y cuándo hacer una SRA?. Gestión de riesgos de cronograma. Análisis de riesgos cualitativo y cuantitativo. Calidad e integridad del cronograma. Concepto de incertidumbre y contingencia. Procesos de un SRA. Exposición al riesgo en cronogramas.
Revisión de estándares y prácticas recomendadas para el análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos de cronogramas del PMI y AACEI. Análisis cualitativo de riesgos de cronograma y evaluación de impactos. Análisis determinístico de la contingencia. Procedimientos de análisis cuantitativo de cronogramas en proyectos mineros, clases de programación, rangos de exactitud y contingencia, Formulación del modelo de análisis, bases de programación, diagramas de influencia, taller de rangos de cronograma, análisis de incertidumbre sobre las principales variables del cronograma.
Importación de archivo XER a PRA, validación del cronograma, funciones de probabilidad, asignación de rangos, iteraciones, análisis probabilístico, visualización y análisis de resultados, distribución de probabilidad, percentiles (P10, P50, P80), gráficos de tornado, Reportes y visualizaciones.
Bases de programación. Modelo de cronograma. Análisis de rangos (cantidades, duraciones, rendimientos). Selección de funciones de probabilidad. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis de riesgo integrando costos y cronograma. Inclusión de eventos de riesgo al modelo. Escenarios pre-mitigado y post-mitigado. Estrategias de mitigación de riesgos. Recursos y costos dependientes e independientes del tiempo. Contribución del riesgo de costos y cronograma sobre la contingencia total.
Certificado del curso
Amplía tus oportunidades profesionales y demuestra tu dominio de las mejoras prácticas con un certificado a nombre de Risk Perú.
Acerca del curso
Con el curso de Primavera Risk Analysis, desarrollará la integración de manera eficiente con la planificación del proyecto y las previsiones de costes, proporcionando técnicas rápidas y accesibles para crear modelos de riesgo y analizar cómo la mitigación de estos riesgos impactará en los costes y los plazos del proyecto.
Domina el análisis probabilístico mediante simulación de Monte Carlo e intégralo en la gestión de tus proyectos. Este enfoque permite una gestión integral de los riesgos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto mediante análisis avanzados de costes y plazos basados en Monte Carlo. Registra los niveles de confianza en fechas de finalización, costes, fondos, tasa interna de rentabilidad y valor actual neto.
Utiliza gráficos de distribución para evaluar los niveles de confianza en los planes del proyecto y en las contingencias de plazos y costes. Integra riesgos y actividades en un cuadro Gantt interactivo para visualizar el impacto de los riesgos en el plan del proyecto. Desarrolla modelos cualitativos y cuantitativos de riesgos positivos y negativos (amenazas y oportunidades) junto con los planes de respuesta correspondientes. Evalúa la probabilidad de cumplir con los presupuestos y fechas de finalización establecidos, y realiza análisis hipotéticos con diferentes umbrales de costes y plazos
Preguntas frecuentes
Este curso consta de 06 sesiones vía modalidad online en vivo, con un total de 18 hrs. Además, podrás practicar en un entorno virtual 100% interactivo y de fácil aprendizaje.
El docente brindara una medición constante del rendimiento a lo largo de todo el taller con ejercicios prácticos, orientados a la gestión de proyectos.
Una vez hecho la inscripción al curso, no se podrá solicitar la devolución por este concepto. El dictado de clases del curso se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por Risk Perú. Risk Perú se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la calidad del curso no se vea afectada.
Toda modificación será comunicada anticipadamente a los participantes. Todo el material estará a su disposición en las plataformas virtuales.
