Gestión de costos CAPEX según la AACE
* Clases grabadas en línea.
Horario flexible
Beneficios del curso
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Precio del curso
S/ 500
Docentes
Actualmente se desempeña como Gerente de Control de Proyectos en Teck Resources en Canadá.
Ingeniero Civil y Máster en Gestión de Proyectos con más de 15 años de experiencia en Controles de Proyectos y Gestión de Proyectos en empresas operativas.
Actualmente se desempeña como Gerente de Control de Proyectos en Teck Resources en Canadá.
Ingeniero Civil y Máster en Gestión de Proyectos con más de 15 años de experiencia en Controles de Proyectos y Gestión de Proyectos en empresas operativas.
Plan de estudios
Revisión de la configuración inicial de control de costos, el plan de control de proyectos y las estructuras del alcance del proyecto desde una perspectiva de control de proyectos.
Estudio de la conexión del control de costos con la planificación del proyecto, incluyendo el ciclo PDCA, tipos de contratos, project delivery methods, project trade-offs, SOW, WBS, Work packages, OBS, CBS, y COA.
Análisis de la interface entre la estimación de costos y el control de costos, incluyendo la clasificación de los estimados, las metodologías de estimación, la estimación conceptual, la estimación detallada, productividad, allowances, escalamiento y contingencia.
Estudio del proceso de control de costos incluyendo los tipos de costos, cost flow, cash flow, cost rates, currency exchange, cost forecast, reconciliación, y contingency draw-down.
Análisis de la conexión del control de costos con el project scheduling, incluyendo AON, CPM, constraints, estimación de duraciones, tiempo PERT, diagrama de redes, float, milestones, crashing, fast track, resource leveling, FTE, IAP, niveles de cronograma y schedule contingency.
Revisión de los índices de performance de costos y cronograma, incluyendo el sistema de medición de progreso, escenarios EVM, forecast methods, TCPI, y CPM-EVM.
Estudio de la interface entre el control de costos del proyecto y la contabilidad y finanzas de la organización, incluyendo el sistema de facturación, términos de pago, DSO, Cash call, rentabilidad, margén bruto y EBIT.
Análisis del sistema de control de cambios integrado al control de costos, incluyendo el origen de cambios, trends, cambios fuera de alcance, cambios de costos, cambios de cronograma y budget transfer.
Estudio del análisis de riesgos desde una perspectiva de costos, incluyendo: tipos de riesgos, ciclo de la gestión de riesgos, procesos de gestión de riesgos para control de proyectos, risk register, cost risk analisis y schedule risk analysis.
Revisión del sistema de reportes del proyecto con un enfoque de costos, incluyendo weekly reports, flash reports, dashboards, calendario de reportes y traffic light reports.
Estudio del proceso de cierre del proyecto desde una perspectiva de control de proyectos, incluyendo las tareas de cierre, as-built information, y el rol de control de proyectos en el cierre.
Análisis de las principales herramientas de control de costos y control de proyectos, incluyendo herramientas de estimación, scheduling, control de costos, cost risk analysis, schedule risk analysis, ERPs, BIM, dashboards y reporting.
Certificado del curso
Amplía tus oportunidades profesionales y demuestra tu dominio de las mejoras prácticas con un certificado a nombre de Risk Perú.
Acerca del curso
Te proponemos aprender a gestionar los costos de tus megaproyectos de manera eficiente y práctica, maximizando los resultados y minimizando los riesgos financieros. La gestión de costos en proyectos de construcción y minería es crucial para alcanzar el éxito. Sin embargo, esta habilidad se desarrolla muchas veces a través de la prueba y error, lo que puede resultar costoso. Por eso, nuestro curso ofrece un entrenamiento integral y sistemático que te ayudará a acelerar tu proceso de aprendizaje y enriquecer tus habilidades. A través de este programa, recibirás una formación basada en casos reales del sector, aplicando técnicas y estrategias comprobadas para el control de costos. Desde la planificación financiera hasta el seguimiento y ajuste de presupuestos, aprenderás a optimizar recursos y tomar decisiones más informadas. Al finalizar, estarás equipado con las herramientas necesarias para aplicar lo aprendido directamente en tus proyectos, logrando una gestión eficiente, controlada y rentable. ¡Prepárate para llevar tus proyectos al siguiente nivel!
Preguntas frecuentes
Este curso consta de 08 sesiones con 12 módulos, vía modalidad online con un total de 24 hrs. Además, podrás practicar en un entorno virtual 100% interactivo y de fácil aprendizaje.
Recordar que dentro del curso usted podrá realizar todas las consultas a nuestra coordinadora académica.
Una vez hecho la inscripción al curso, no se podrá solicitar la devolución por este concepto. El dictado de clases del curso se iniciará siempre que se alcance el número mínimo de alumnos matriculados establecido por Risk Perú. Risk Perú se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por disponibilidad del profesor, garantizando que la calidad del curso no se vea afectada.
Toda modificación será comunicada anticipadamente a los participantes. Todo el material estará a su disposición en las plataformas virtuales.
