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S/ 850
1.1. Revisión de los distintos comandos y herramientas que se utilizan en la elaboración de un cronograma dentro del Primavera P6
1.2. Revisión de conceptos básicos de programación y de documentos necesarios para la elaboración de cronogramas
2.1. Revisión del alcance del proyecto y su relación con WBS
3.1. Revisión de las distintas fases que interactúan en la ejecución de un proyecto y como estas son representadas en el Primavera P6
3.2. Inicio del caso práctico
4.1. Revisión de cómo el CAPEX proporciona los datos de horas hombre y cantidades para poder elaborar el cronograma en el Primavera P6
4.2. Continuación del caso práctico
5.1. Definir con las herramientas del Primavera P6 la estructura de fases en un cronograma de proyecto
5.2. Continuación del caso práctico
6.1. Definición del EPS.
6.2. Definición del OBS.
6.3. Generando el proyecto en P6.
6.4. Generando el WBS del proyecto en P6.
6.5. Generando calendarios en P6.
6.6. Generando estructura de recursos en P6.
6.7. Generando actividades en P6.
6.8. Asignación de recursos.
6.9. Cálculo de ruta crítica y rango de holguras.
6.10. Asignación de línea base a un proyecto en P6
6.11. Continuación del caso práctico
7.1. Control de curva S por concepto valor ganado
7.2. Control de curvas de commodities
7.3. Control de Manpower
7.4. Continuación del caso práctico
8.1. Revisión de conceptos del Last Planner para protección del cronograma Maestro
8.2. Extracción de las actividades de acuerdo al Lookahead definido (Last Planner)
9.1. Revisión del Primavera Risk Analysis
9.2. Asignación de Rangos a las actividades
9.3. Cálculos de la contingencia en proyectos
10.1. Recursos
10.2. Procesos
10.3. Flujos
10.4. Clientes
10.5. Riesgos
11.1. Actividad Práctica
11.2. Contenido Clave
12.1. Actividad Práctica
12.2. Contenido Clave
13.1. Actividad Práctica
13.2. Contenido Clave
14.1. Actividad Práctica
14.2. Contenido Clave
Certificado del curso
Amplía tus oportunidades profesionales y demuestra tu dominio de las mejoras prácticas con un certificado a nombre de Risk Perú.
¿Por qué es interesante realizar este curso?
Este curso tiene como objetivo principal dotar a los participantes de las habilidades necesarias para planificar, controlar y optimizar proyectos en construcción y minería utilizando herramientas avanzadas como Primavera P6, Last Planner, Power BI y ChatGPT. A través de un enfoque práctico y aplicado, los profesionales aprenderán a gestionar cronogramas, anticipar retrasos y aplicar técnicas de análisis para mejorar la planificación y la toma de decisiones en proyectos complejos.
Al finalizar el curso, los participantes habrán adquirido conocimientos fundamentales sobre la gestión y control de proyectos, lo que les permitirá evaluar el impacto de los retrasos, identificar las causas y mejorar la eficiencia en el uso de recursos y la optimización de tiempos. Además, tendrán la capacidad de aplicar modelos predictivos y soluciones basadas en datos para la toma de decisiones más informadas, garantizando así el cumplimiento de plazos y costos.
Este curso consta de 14 bloques con un total de 29 horas. Podrás practicar en un entorno virtual 100% y de fácil aprendizaje.
El docente brinda una medición constante del rendimiento a lo largo de todo el curso con ejercicios prácticos, orientados a la Planificación y Control de Proyectos en Construcción y Minería con Primavera P6, Last Planner, Power BI y ChatGPT
Nuestra política de calidad ISO 9001:2015 nos obliga a no cancelar ningún curso a 30 días de su realización. Por ello, si tu cancelación es antes de 30 días, te devolveremos el importe íntegro. Si lo cancelas hasta 24h antes de su comienzo te abonaremos el 50% del mismo. Una vez comenzado no se devuelve el importe.
