Gestión de CAPEX según AACE con POWER BI + IA Analítica

1. Definición de Proyecto  
2. Gestión de activos y proyectos  
3. Ciclo de vida de activos y proyectos  
4. Roles y funciones de un controlador de costos  

1. Definición de Plan  
2. Definición de Procedimiento  
3. Definición de Instructivo  
4. Elaborar un Plan de Gestión de Costos  
5. Nuevas tecnologías  
6. Dashboards

1. Ciclo del costo de vida del proyecto  
2. Fases de Aprobación  
3. Flujo de caja  
4. Indicadores financieros (VAN; TIR; Interés Compuesto)  

1. Sistemas de Clasificación  
2. Metodologías de Estimación  
3. Técnicas de Estimación  
4. Definiciones  
5. Proceso de Estimaciones según AACE International  
6. Cálculo de Contingencia  

1. Gestión de Calidad  
2. Costos asociados a la calidad  
3. Value Improvement Practices  

1. ¿Qué es el presupuesto?  
2. Definición de Costos  
3. Tipos de Costos  
4. Precios y Costos  
5. Materiales  
6. Mano de Obra  
7. Maquinaria, Equipos y Herramientas  
8. Activity Based Cost Management (ABCM)  
9. Estructura de Desglose de Costos  
10. Costos Directos  
11. Costos Indirectos  
12. Precios Unitarios  
13. Capitalización  
14. Cuentas de códigos  

1. Gestión de Valor Ganado  
2. Línea Base  
3. Indicadores de rendimiento de costos  
4. Gestión de proyección de costos (Forecast Management)  
5. Análisis de indicadores y variaciones  
6. Estados de Pago  

1. Interacción con Gestión de Cronogramas  
2. Interacción con Gestión de Contratos  
3. Interacción con Gestión de Cambios  
4. Interacción con Gestión de Riesgos  

Caso 1

Caso 2  

1. Introducción a la IA aplicada en analítica: conceptos y ejemplos prácticos. 
2. Power Query: limpieza de datos, tipos, fechas mensuales, categorías y control de errores. 
3. Modelo AACE: WBS, cuentas de control y claves de integración (DateKey, ProjectID, WBSObjectId, CAKey). 
4. GenAI en contexto corporativo: redacción ejecutiva y uso de temas JSON. 
5. Medidas DAX básicas: BAC, AC, PV, EV. 
6. DAX avanzado anticipado: CPI, SPI, EAC, VAC y manipulación de color. 
7. Construcción de medidas DAX con GenIA. 
8. IA de Power BI: Q&A con lenguaje natural y Narrativa automática. 

Actividad práctica: conexión al dataset CAPEX–AACE y navegación jerárquica de portafolio → programa → proyecto → WBS → cuenta de control. 

1. Repaso de las medidas DAX de EVM (ya vistas en la asincrónica). 
2. Construcción práctica del tablero de Valor Ganado. 
3. Navegación en jerarquías WBS y detalle de proyectos. 
4. IA de Power BI: análisis de drivers de CPI/SPI y detección de anomalías en series temporales. 

Actividad práctica: armado del tablero EVM con IA: interpretación de CPI/SPI, aplicación de reglas de color, análisis de drivers y anomalías, y navegación WBS a detalle. 

1. Repaso de GenAI y JSON para automatización de reportes ejecutivos. 
2. AACE: control integrado entre cronograma, contratos, cambios y riesgos. 
3. Visual Analytics en Power BI: matrices, gráficos apilados, KPI, drill-through y segmentadores jerárquicos. 
4. IA de Power BI: Árbol de descomposición, anomalías y narrativa avanzada. 

Actividad práctica: construcción de un tablero integral que cruza cronograma, contratos, cambios y riesgos, con alertas de desviación y narrativa ejecutiva final. 

1. AACE: reporte ejecutivo consolidado de costos, cambios, riesgos y cronograma. 
2. Power BI Service: publicación, espacios de trabajo y opciones de acceso compartido. 
3. IA Analítica: forecast mensual y narrativa adaptada a la audiencia. 

Actividad práctica: Consolidación del reporte ejecutivo Portafolio → Programa → Proyecto, aplicación de escenarios what-if y publicación en Power BI Service con resumen ejecutivo inteligente.