Metodologías Ágiles PMI®-ACP

• Desarrollar un mindset ágil y entender cómo influir en la cultura organizacional. 

• Aplicar principios ágiles y gestión del cambio en los equipos. 

Temas a Cubrir: 

• Principios Ágiles y Mindset: 

• Filosofía ágil, valores y principios. 

• Cómo el mindset ágil afecta el comportamiento y los resultados del equipo. 

• Colaboración y Equipos: 

• Promover una cultura de colaboración, apertura y transparencia. 

• Desarrollar equipos de alto rendimiento. 

• Fomentar la Innovación y el Aprendizaje: 

• Experimentación y mejora continua. 

• Usar retroalimentaciones para mejorar el equipo y los procesos. 

Actividades Prácticas: 

• Ejercicios de colaboración y creación de un entorno de confianza y seguridad psicológica. 

• Discusión sobre las herramientas para construir transparencia (e.g., tableros Kanban, información radiante). 

• Capacitar a los participantes en técnicas de liderazgo ágil para empoderar a los equipos. 

• Desarrollar habilidades de coaching y mentoring para el éxito de los equipos. 

Temas a Cubrir: 

• Liderazgo Ágil y Empoderamiento de Equipos: 

• Cómo un líder ágil empodera a su equipo para tomar decisiones y asumir responsabilidades. 

• Aplicación de inteligencia emocional en la gestión del equipo. 

• Gestión de Conflictos y Colaboración: 

• Resolución de conflictos mediante un enfoque colaborativo. 

• Facilitar la toma de decisiones en equipos multidisciplinarios. 

• Promoción de la Mente Ágil en el Equipo: 

• Aplicar principios ágiles para crear una visión compartida. 

• Fomentar el pensamiento crítico y la autogestión en el equipo. 

Actividades Prácticas: 

• Ejercicios de coaching y mentoría en contextos ágiles. 

• Simulación de resolución de conflictos en equipo. 

• Guiar a los participantes en la creación y gestión de un Product Backlog. 

• Asegurar la entrega continua de valor a los stakeholders. 

Temas a Cubrir: 

• Gestión del Product Backlog: 

• Definición, refinamiento y priorización del Product Backlog. 

• Técnicas de estimación y priorización de tareas. 

• Entregas Incrementales y Revisión Continua: 

• Planificación y gestión de las entregas de valor (MVP, MMF). 

• Gestión de expectativas y feedback de stakeholders. 

• Maximización del Valor del Producto: 

• Técnicas de priorización como MoSCoW, ROI y NPV. 

• Balance entre calidad, costo y tiempo en la entrega del producto. 

Actividades Prácticas: 

• Ejercicio de refinamiento y priorización del Product Backlog. 

• Simulación de revisión de entregas con stakeholders. 

• Aplicar prácticas ágiles para la entrega continua y la optimización del flujo de trabajo. 

• Gestionar riesgos y problemas durante la entrega de productos. 

Temas a Cubrir: 

• Entrega Continua y Optimización del Flujo: 

• Métodos ágiles para la entrega de productos de forma continua. 

• El uso de Kanban, Scrum y otros marcos para optimizar el flujo de trabajo. 

• Manejo de Impedimentos y Riesgos: 

• Identificación y gestión de impedimentos durante la entrega. 

• Uso de técnicas como retrospectives para prevenir futuros problemas. 

• Mejora Continua en la Entrega: 

• Realización de retrospectivas y ajustes en los procesos de entrega. 

• Aplicación de métricas ágiles para mejorar la eficiencia y efectividad del equipo. 

Actividades Prácticas: 

• Simulación de una Sprint Review y Retrospective. 

• Ejercicio sobre la identificación y resolución de impedimentos. 

Taller: Simulador actualizado PMI -ACP